Input:

Lederen:

”Hvis vi udvikler vores medarbejdere, bliver de dygtigere og vi risikerer at de rejser”


Direktøren:
”Muligvis, men hvis vi ikke udvikler vores medarbejdere, risikerer vi at de bliver”

Hvis der er een ting, der er sikkert, så er det, at initiativer belønnes. Står man i en situation der er uvant, usikker eller måske direkte truende for fremtiden, så skal der handles. Fx ved at dygtiggøre sine medarbejdere.


Et fornuftigt udgangspunkt er, at have moderate ambitioner om udfaldet af alle initiativer. Men hvis man foretager sig et velargumenteret skridt i retning af at ændre sin situation, så er man allerede godt på vej til at blande sig med de dygtigste i erhvervslivet.


Man kan roligt tage for givet, at man vil møde modstand og træghed i alt hvad der hedder nytænkning og fortagsomhed - specielt hos en indarbejdet arbejdsstyrke. Men det skal man bruge som brændstof. For det er en del af processen i at blive dygtigere og lære mere. 



Det er vigtigt at huske på, at når hele 47% (ifølge Megafon) ønsker at få oftere ja, så gælder det naturligvis også dine kollegaer!